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什么是smart原则

ysladmin 2024-06-09
什么是smart原则       好久不见了,今天我想和大家探讨一下关于“什么是smart原则”的话题。如果你对这个领域还不太了解,那么这篇文章就是为你准备的,让我们一看看吧。1
什么是smart原则

       好久不见了,今天我想和大家探讨一下关于“什么是smart原则”的话题。如果你对这个领域还不太了解,那么这篇文章就是为你准备的,让我们一看看吧。

1.smart原则是什么?

2.什么是smart原则

3.smart原则是什么意思 smart原则介绍

什么是smart原则

smart原则是什么?

       SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。

       smart中的“S”代表具体(specific),即明确性原则,主要是指要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰地看到团队的月计划或周计划。

       “M”代表可度量(Measurable),即衡量行原则,主要指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。

       “A”代表可实现(Attainable),即可实现性原则,目标是要能够被执行人所接受的。目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。

       “R”代表相关性(Relevant),即指相关性原则,指实现此目标与其他目标的关联情况。能够从一个目标中带动相关项目的策划或实施。

       “T”代表有时限(Time-bound),即指时效性原则,目标是有时间限制的,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况。

什么是smart原则

       smart原则是确定战略目标时,战略目标应具备的要求:

       S=specific-具体-不含糊;

       M=measurable-可计量-可以量化;

       A=attainable-可行-可以达到

       R=relevant-相关-与使命相一致

       T=time based-定时-有完成期限

       这也就是说,企业在制定战略目标时,战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的,并且完成战略目标的期限是确定的,同时制定战略目标时必须与企业使命相一致

       比如到2015年营业额达到500亿。具体到哪年完成多少,并且该目标可以用营业额计量,同时企业的能力也能够达到该目标,定时就是2015年完成该目标。最终该目标的完成与企业使命相一致。

smart原则是什么意思 smart原则介绍

       SMART原则是一个广泛应用于目标设定和项目管理的工具,它可以帮助人们更清晰地定义和实现目标。SMART代表了以下几个要素如下:

       1、S-Specific(具体):目标应该是具体的,明确的,而不是模糊的或过于宽泛的。例如,一个更好的目标可能是在下个月底之前完成公司年度财务报告,而不是做更多的工作。

       2、M-Measurable(可衡量):目标应该是可以量化的,这样我们才能知道何时达到了目标。例如,我们可以说我要在一个月内减少5公斤体重,然后通过定期称重来跟踪进度。

       3、A-Achievable(可实现):目标应该是现实的,我们有能力去实现它。如果目标过于困难或不可能实现,那么我们可能会失去动力。因此,我们需要确保目标是可以实现的,但同时也要有一定的挑战性。

SMART原则的理论基础

       目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。

       目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

       目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。

       1、SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平的原则。

        2、绩效指标必须是具体的(Specific)。

        3、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)。

        4、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)。

        5、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。

        6、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)。

       好了,今天我们就此结束对“什么是smart原则”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我,我将竭诚为您服务。